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公司召开2019年三季度工作会
2019-07-18 14:33:55
    7月10日,公司召开2019年三季度工作会,总结二季度经营、党建和督办等重点工作推进情况,分析存在的问题,明确三季度各项工作目标,统一思想、明确责任、落实任务,确保按照计划完成各项目标任务。公司领导和全体中层干部参加会议。
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    会上,经营管理部、综合管理部、党委工作部依次汇报了二季度相关工作进展情况,深刻分析了存在的问题,并提出了具体措施。公司领导就各自分管领域工作进行了相关总结和点评,明确三季度工作重点、思路及要求。
    公司党委书记、董事长陈铁燕结合三个部门的工作汇报、二季度任务完成情况、基础管理存在的问题等方面进行了分析和点评。针对做好三季度各项重点工作,陈董事长指出,当前,公司战略及实施路径趋于明晰,正处于全面落实的关键阶段。公司上下要团结一心,狠抓落实,统一思想,转变观念,认清发展面临的机遇和挑战,切实厘清工作思路。要抓住“关键少数”,推进两级班子建设,促进班组长、业务骨干能力提升。同时,针对二季度经营管理中发现的关键问题,要明确责任人,有节点和管控措施,形成闭环。陈董事长强调,下半年任务艰巨,任重道远,全体干部员工一定要提振精神,精细管理,狠抓落实,抓住三季度的黄金时间,使劲干、往前赶,确保完成各项经营目标任务和重点工作。
    公司总经理胡林平要求,上半年任务完成情况距离“2431”生产节奏要求和全年目标任务还有很大差距,下半年任务相当繁重。各部门、各单位要认真领会公司领导班子的工作思路,坚决落实陈书记在会上的讲话精神和要求。要有激情、信念,聚焦突出问题、抓住关键环节,倒推节点,系统谋划,精心组织,奋力完成目标任务。此外,胡总还就季度科研生产任务、材料发放、零部件生产加工、风险问题策划解决等事项提出了具体要求。
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